برنامج إدارة سلاسل الإمداد
برنامج إدارة سلاسل الإمداد
(Supply Chain Management SCM)
ييعتبر برنامج إدارة سلاسل الإمداد من البرامج الهامة للشركات حيث يتزايد الاهتمام بمفهوم إدارة سلاسل الإمداد وتطبيقاته “SCM” في كافة قطاعات الأعمال، نظراً لما يقدمه المفهوم من قيم مضافة لقطاع الأعمال نتيجة الأثر المباشر في بنود التكلفة المباشرة وبعض بنود التكلفة غير المباشرة، مما ينعكس بالنهاية على نتائج صافي أرباح النشاط، فكل ريال أو دولار يتم توفيره من خلال سلاسل الإمداد أو حلقة من حلقاتها يشكل صافي ربح.
يقدم برنامج “إدارة سلاسل الإمداد والدور المأمول” شرح لمفهوم إدارة سلاسل الإمداد والقيم المضافة المحتملة من تطبيق المفهوم، والمهارات الأساسية لكوادر إدارة سلاسل الإمداد التي تمكنهم من تأدية دور غير تقليدي يضيف قيمة لعمليات النشاط ومؤشرات الربجية (Profitability RATIOS) والكفاءة المالية (Financial Efficiency RATIOS).
كما يقدم البرنامج تصور في كيفية بناء الإدارة ووصف لمحتوى ومضمون الدليل التشغيلي لإدارة سلاسل الإمداد، ويركز البرنامج على الجانب التطبيقي من خلال تأهيل المشاركين على تقنيات التحليل الكمي والنوعي لبيانات الشراء وتوظيفها في تطوير خطة البحث عن مصادر وخلق فرص تطوير التكلفة ومؤشرات التوريد.
يقدَم البرنامج لكوادر إدارة سلاسل الإمداد ومدراء والرؤساء التنفيذيين لقطاعات الأعمال لما يقدمه من أرضية مشتركة لصناعة قرارات التوريد والبحث عن مصادر بما ينعكس على نتائج الأعمال.
يتكون برنامج إدارة سلاسل الإمداد من الركائز التالية:
مقدمة : مفهوم لإدارة سلاسل الإمداد والدور المأمول (Why SCM).
دور الإدارة التنفيذية في إحداث التغيير وهيكلة الإدارة.
مناطق التركيز وأبرز مؤشرات قياس الأداء (SCM KRA’s & KPI’s).
أساسيات البحث عن مصادر (Sourcing Model).
طرق التحليل الكمي والنوعي لبيانات المشتريات (Quantitative “SPA / ABC” & Qualitative Analysis).
صياغة الخطة التشغيلية لإدارة سلاسل الإمداد وفرص تطوير التكلفة (SCM Plan & Saving Opportunities).
الإطار العام للدليل التشغيلي لعلميات إدارة سلاسل الإمداد (SCM Basic SOP).
الجدول الزمني للحقائب والمشاريع التدريبية
| الأسبوع | الحقيبة التدريبية |
|---|---|
| الأسبوع الأول | مقدمة: الشركات العائلية ودور الأجيال المتعاقبة |
| 1-نموذج العمل التجاري كانفاس - Business Model CANVAS | |
| مشروع (1) تطوير نموذج العمل التجاري لشركة / مشروع | |
| الأسبوع الثاني | 2-التخطيط الإستراتيجي التشغيلي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن Strategic & Operational Planning using BSC |
| مشروع (2) تطوير الخطة الاستراتيجية لشركة بمنهجية بطاقة الأداء المتوازن | |
| الأسبوع الثالث | 3-المالية للمدراء غير الماليين Finance for non-Finance |
| مشروع (3) تحليل القوائم المالية للشركة | |
| الأسبوع الرابع | 4- إدارة الموارد البشرية للتنفيذيين- HRM for Executives |
| مشروع (4) تقييم وتحليل الفجوة لوضع الموارد البشرية في الشركة | |
| الأسبوع الخامس | 5-التسويق وإدارة جهود البيع - Marketing & Managing Sales Efforts |
| مشروع (5) تطوير الاستراتيجية التسويقية للشركة | |
| الأسبوع السادس | 6-إدارة سلاسل الإمداد للتنفيذيين - Supply Chain Management SCM for Executives |
| مشروع (6) تطبيق تقنية ABC analysis على الشركة | |