الهيكلة وإعادة الهيكلة
الهيكلة وإعادة الهيكلة
(Structuring & re-Structuring)
بناءً على نتائج عملية التقييم وتحليل الفجوة (Gap Analysis) نقوم بوضع تصور حول عملية إعادة الهيكلة المطلوبة والتي تعتمد درجة تعقيد محتواها على الفجوة الحاصلة إما كنتيجة لـــ:
1 – التغير والتحديث في التوجهات والأهداف الاستراتيجية للشركة (Strategy Updates).
2 – وجود فجوات أو إشكالات أو تعثرات مالية أو تشغيلية وغيرها (Operation or Financial Drop).
وتتضمن مرحلة إعادة الهيكلة عدد من المشاريع والمبادرات التنفيذية التي تهدف إلى:
أولاَ: تصويب الأوضاع المزعجة العاجلة (correcting) كجزء من التهيئة للتحسين وتصويب بعض الأوضاع الخاطئة أو تستكمل بعض النواقص والتي قد تعيق أي تطوير.
ثانياً: مستهدفات للتطوير والتحسين وبحسب معايير نموذج سباعية مكنزي (McKinesy 7S’s) التي تم التقييم من خلالها.
ثالثاً: وضع خطة تنفيذية تتضمن توزيع المهام والمبادرات ضمن جدول زمني للتنفيذ.
رابعاً: مأسسة وتحقيق الاستدامة (Institutionalization & Sustainability) من مشروع إعادة الهيكلة من خلال توثيق كل عمليات التغيير بشكل سياسات (Policies) وأدلة تشغيلية (SOP’s) ونماذج (templates).
