السفياني أونلاين
دورات وبرامج تدريبية - كتب - نماذج إدارية - أدلة تشغيلية وسياسات - إجراءات
مميزات الخدمة - القيمة المضافة
جودة ودقة التقييم
أحد مميزات السفياني للاستشارات الإدارية، حيث يعتبر التقييم والفحص الإداري والتشخيص من أهم إن لم يكن أهم مراحل مشاريع إعادة الهيكلة والتطوير الإداري، فنتائج التشخيص والفحص تحدد شكل وجودة ودقة الحلول وملائمتها، فالتشخيص الخاطئ والسريع قد يؤدي إلى استنتاجات غير دقيقة لا تصف المشكلة ولا تتعرف على….
الأسباب / السبب الجذري لها، وبالتالي تنعكس على الحل والمعالجة، استخدام معايير شاملة ومفصلة في عملية التقييم والفحص والتشخيص وبذلك الوقت الكافي من أهم مميزات الخدمة وقيمة مضافة عالية الأثر
نقل المعرفة للأفراد
نتشارك مع أفراد فريق العمل في المؤسسة أو الشركة في كافة مراحل مشاريع إعادة الهيكلة أو التطوير الإداري بدءا من مرحلة التقييم والتي تعد أهم مراحل العمل ثم مرحلة تصويب الأوضاع الخاطئة ثم مرحلة صياغة الحلول والأدلة والسياسات والإجراءات الملائمة بشكل تشاركي للوصول لما يلائم الكيان وطبيعته وخصوصيته…
ثم مرحلة التطبيق التجريبي والتي تعد مرحلة تدريب عملي على التنفيذ، ختاماً بمرحلة التدقيق وتسليم المخرجات للتدقيق والالتزام باعتبارها أجهزة تساهم في العمل على صيانة العمل التنظيمي من خلال التدقيق على الالتزام
الإشراف على التطبيق
في تنفيذ مشاريعنا نركز على الجانب التطبيقي العملي للحلول التي نقدمها، ونسعى أثناء تطبيق تلك الحلول إلى نقل المعرفة لفريق عمل عملائنا وذلك من خلال إشراك أفراد الشركة أو المؤسسة في مرحلة التطبيق وتدريبهم وتأهيلهم على محتوى وكيفية تطبيق الأدلة والسياسات والحلول مع التركيز على البعد العملي…
ونهتم بتعزيز استدامة ما نقدم من حلول من خلال الإشراف على تأهيل موظفي التدقيق والالتزام (audit & compliance) على محتوى العمل وكيفية التدقيق عليه.
من نحن
السفياني للاستشارات الإدارية يقدم باقة من الخدمات الاستشارية في مجال التقييم والفحص الإداري والتنظيمي وخدمات إعادة الهيكلة، وخدمة تحكيم وتحديث الخطط الاستراتيجية والتشغيلية، وخدمات تطوير الأداء المؤسسي، بالإضافة إلى تقديم برامج تدريب مدعومة بمشاريع تطبيقية.
إعادة الهيكلة
تطوير الأداء
التدريب التطبيقي
19+
عام من العطاء
70+
شركة ومؤسسة
8+
مؤسسات خيرية
130+
ورشة عمل
خدمات الاستشارات الإدارية والتدريبية
تقييم وفحص إداري عام
تقييم وفحص إداري عام يكون شامل للوضع الراهن للشركة او المؤسسة والذي بدوره يتضمن كافة الأبعاد التنظيمية من خلال منظومة السباعية لمكنزي (McKinsey 7S’s).
الهيكلة وإعادة الهيكلة
تتم بناءً على نتائج التقييم وتحليل الفجوة، ومن ثم يتم صياغة دليل تنظيمي متكامل يشمل كافة العناصر الهيكلية والتنظيمية شاملة للسياسات والإجراءات ونماذج العمل الرئيسية.
تحكيم وتحديث الخطط الاستراتيجية
تتم عملية تخطيط وتحديث الخطط الاستراتيجية من خلال مراجعة وتدقيق محتوى الخطة الاستراتيجية للشركات والمؤسسات، وإبداء الملاحظات الفنية على المحتوى وذلك بهدف تحديثها وتطوريها.
ميثاق الشركات العائلية
تصميم ميثاق الشركات العائلية يوازن بين بعد الشركة وبعد العائلة، ويضع بالتشارك مع أفراد العائلة القوانين والضوابط للتداخل دوائر الملكية، الإدارة، والعائلة، ويدعم مطلب الحوكمة.
البرامج التدريبية التطبيقية
برامج تدريبية بمفهوم (train-apply)، موجه لمدراء الصف الأول ويهدف لتكوين أرضية مشتركة من المعارف والمهارات الإدارية ترفع فعالية فريق المدراء وتحسن من مستوى التواصل الإداري بينهم.
الحوكمة المؤسسية
تتم من خلال إعداد وصياغة مجموعة من العمليات والنظم التي يعتمدها مجلس الإدارة، من أجل تبليغ وتوجيه. وإدارة ومراقبة أداء أنشطة المؤسسة أو الشركة بغية تحقيق أهدافها.
البرامج التدريبية التطبيقية
تابعنا على اليوتيوب
يمكنك الأن متابعة أهم الفيديوهات الإدارية عبر قناتنا على اليوتيوب والتي نسعى من خلالها تقديم قيمة مضافة في مجال الإدارة والأعمال والتي تهم كل صاحب عمل و كل فرد داخل الشركة أو المؤسسة، من فضلك لا تنسى الإشتراك بالقناة لمتابعة كل جديد.
أحدث المقالات
تقييم الأداء الوظيفي.. إضاءات وتوصيات هامة
يعتبر موضوع تقييم الأداء الوظيفي من المواضيع التي يتجدد الحديث عنها كلما اقتربنا من نهاية كل عام مالي، ولا يختلف ممارسو وعلماء الإدارة التنفيذية أن...
قراءة المزيدتحدي بناء القدرة لإدارة سلاسل الإمداد في القطاع الخاص
هل يخفى على كل صاحب نشاط صناعي أو تجاري أو خدمي أن كل ريال أو دولار يتم توفيره من التكاليف هو صافي ربح، بينما كل...
قراءة المزيدعوائق النجاح في التحول من إدارة المواد إلى إدارة سلاسل الإمداد
عندما هممت بكتابة المقال بدا لي العنوان المبدئي “عوامل النجاح في التحول من إدارة المواد إلى إدارة سلاسل إمداد“، وفي ذهني قضايا تخدم فنياً هذا...
قراءة المزيد